一提到品牌,人們自然就想到那些全國品牌,可是卻還有相當多的地方品牌,卻也活得有滋有味,他們是怎樣做到的呢? 一:找別人不感興趣的市場 河北滄州是我國最嚴重的高氟區,水源里含有過量的氟,對身體健康極為有害,能不能生產一種降氟的牛奶呢。這是鄉謠找到的一個有著差異化的小市場,這個小市場是娃哈哈和樂百氏沒有興趣爭搶的,鄉謠降氟牛奶的定位,讓鄉謠打敗競爭對手,在滄州成了小池塘的大魚。
二:投其所好找空間 在云南大理、麗江一帶,啤酒均是進口品牌,口感重,云南人都不太喜歡。有商家看準機會,推出與進口啤酒同等價位的啤酒“風花雪月”,因為口感清淡,一出來就贏得了顧客的喜歡,在夜場和中酒樓十分暢銷。現在的“風花雪月”已成氣候,幾乎跟百威平起平坐了。 三:學會搭車 一些全國的品牌在全國擴張,但是在每一個市場的銷售不一定均衡,這是我們地方性品牌生存的更好的機會。比如說有一些地方生產醬菜,全國有些的醬菜,但是醬菜在全國的地方分布不是很均勻,在那些力量比較薄弱的地區就有機會生產一個同樣規格,同樣質量的醬菜進入市場,我們節省了很高的媒體推廣費用,我們獲得了更高的利潤,從地方開始成長,然后漸漸去讓自己的羽翼豐滿起來。 有一個做醫藥保健品的朋友,他推出了一個提神的產品,針對經常熬夜的人。然后自己去做市場推廣,投了大筆的錢都沒做好,后來干脆就搭車。他專門向醫藥檢查局申報了很多批文,有補鈣的,有補血的,有維生素的。什么產品在這個地區銷售更好,就專門去向這個地區銷售此類產品。這樣一來,他的投入風險小了,每年的回報高達800萬左右。 管理雜志點評:中國有句老話:強龍壓不過地頭蛇,虎落平陽被犬欺。”事實上我們地方性的品牌仍然有機會在和大品牌競爭的時候,我們可以學他們,可以在他們身上學到很多好的方式,同時找到我們生存的空間。就像前面所說的,可以找到功能性的,別人不感興趣的市場,找到別人不感興趣的空間,別人在這個地區力量比較薄弱的時候推出我們的產品,這些都是非常好的方式幫助我們地方性品牌成長。
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